Аналитическая работа на предприятии
подразделяется на следующее организационные этапы.
- Выделение субъектов и объектов АФХД, выбор
организационных форм их исследования и распределение обязанностей между
отдельными исследователями.
- Планирование аналитической работы на предприятии.
На практике могут составляться следующие планы:
комплексный план аналитической работы
на предприятии;
тематические планы.
Комплексный план
обычно составляется на один год, По содержание это календарное расписание
отдельных аналитических исследований. В нем перечисляются цели, задачи анализа,
вопросы, которые должны быть исследованы на протяжении года, определяется время
для изучения каждого вопроса,
указываются субъекты анализа, дается схема аналитического документооборота,
срок и адрес поступления каждого документа, его содержание. Комплексный план
должен предусматривать и проведения контроля за выполнением этих мероприятий.
Тематические планы
составляются для более углубленного изучения вопросов комплексного плана.
- Информационное и методическое обеспечение АФХД.
- Аналитическая обработка данных о ходе и
результатах хозяйствования,
- Оформление результатов анализа.
Пояснительная записка
составляется при направлении результатов анализа в вышестоящую организацию.
Если
результаты анализа предназначены для внутреннего использования, они оформляются
в виде справки.
Заключение пишется, когда анализ
проводится вышестоящими органами управления.
Бестекстовая форма оформления
результатов анализа состоит из постоянного макета типовых аналитических
таблиц и не содержит пояснительного текста.
На практике
наиболее существенные результаты анализа могут заноситься в специально
предусмотренные для этого разделы экономического
паспорта предприятия. Наличие таких данных за несколько лет позволяет
рассматривать результаты в динамике, обеспечивает его преемственность за
отдельные отрезки времени.
6. Контроль за внедрением в производство
предложений, сделанных по результатам анализа.
| 
